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Une approche structurée à la planification stratégique

Animés par la vision de bâtir une organisation pérenne, nous avons fait de la planification stratégique un levier essentiel pour y parvenir. Ce qui a commencé comme une approche intuitive en 1991 a évolué en un processus structuré et pleinement intégré : le Modèle de planification stratégique de Premier Tech.

Depuis près de quatre décennies, ce Modèle alimente notre diversification, notre internationalisation et notre croissance à long terme. Aujourd’hui, il est bien ancré dans notre ADN — définissant qui nous sommes et comment nous opérons.

Planifier avec intention

Notre processus de planification stratégique s’appuie sur trois sources d’information essentielles : les données et les faits, l’intuition et l’expérience ainsi que les ambitions des parties prenantes.

Notre processus vise à susciter et à faciliter des conversations entre les équipiers à travers Premier Tech, incluant les experts, les équipiers, les leaders des Groupes et des Unités d’affaires, ainsi que le conseil d’administration. Répartis sur une période de 18 mois, de multiples forums alimentent un dialogue continu et riche au sein de l’organisation, ce qui permet de réunir une diversité de perspectives.

Chaque cycle est une occasion structurée d’évaluer nos progrès et d’examiner l’environnement externe. Combiné aux analyses post mortem et aux rapports d’avancement, ce processus génère des pistes d’actions concrètes. Nous pouvons ainsi repérer les tendances, les opportunités et les défis qui influencent notre direction stratégique, nos objectifs et nos stratégies.

— Répartis sur une période de 18 mois, de multiples forums alimentent un dialogue continu et riche au sein de l’organisation, ce qui permet de réunir une diversité de perspectives. —

Nos équipes font une analyse approfondie des dynamiques internes et des forces externes, notamment les mégatendances, afin d’anticiper et de cibler des opportunités porteuses. Ces transformations à long terme, sur les plans socioéconomique, géopolitique, technologique et environnemental, ont une portée stratégique importante pour la planification et la prise de décision. Cette approche proactive nous permet de maintenir notre position de leader et d’orienter intentionnellement le changement, plutôt que d’y réagir. Nous demeurons ainsi pleinement maîtres de notre destinée, donnant le rythme au sein de nos industries et de nos marchés.

Afin de structurer le processus et d’assurer une coordination efficace, nous avons mis en place, il y a 10 ans, une équipe dédiée à la planification stratégique. Ces équipiers sont responsables de synthétiser les idées issues des forums et d’alimenter les multiples conversations menées à l’échelle de l’organisation. Leur travail permet à l’information pertinente et aux résultats de ces échanges de percoler d’un forum à l’autre tout au long du processus, ce qui favorise l’élaboration d’un plan concis et concret.

« Notre approche vise à donner vie au plan, en le faisant évoluer de la planche à dessin à une exécution rigoureuse. La valeur de notre approche repose autant sur le processus et sa cohérence, que sur l’unité et l’agilité qu’elle apporte à nos équipes. En fait, le processus a beaucoup plus d’impact que le plan lui-même. »

— Jean Bélanger, président et chef de la direction

« La valeur de notre approche repose autant sur le processus et sa cohérence, que sur l’unité et l’agilité qu’elle apporte à nos équipes. »
— Jean Bélanger, président et chef de la direction

Stimuler l’agilité grâce à une planification intégrée

Nos plans stratégiques sont élaborés de manière à s’imbriquer naturellement. Nous préservons ainsi un alignement constant et garantissons l’absence d’interruptions entre les cycles et, par le fait même, le maintien de notre élan. Tous nos plans se construisent naturellement à partir du précédent, ce qui nous donne une direction claire et cohérente.

Une fois la direction stratégique bien définie, les Groupes s’approprient les objectifs, les stratégies et les initiatives à l’échelle de Premier Tech, puis les adaptent à leurs propres contextes, marchés et industries. Les RoadMaps des Groupes traduisent alors la stratégie globale de Premier Tech, la VISION, en objectifs et en stratégies de Groupes afin d’assurer une exécution rapide et efficace.

Chaque Unité d’affaires élabore ensuite son StratPlan, un plan triennal spécifique qui s’aligne au RoadMap de chaque Groupe et à la VISION. Ces plans sont mis en œuvre annuellement par nos équipes grâce aux PapTechs, nos plans tactiques et opérationnels.

« Cette architecture structurée en plusieurs niveaux garantit l’alignement de toutes nos équipes avec les intentions stratégiques de Premier Tech. Nous établissons ainsi une continuité claire entre la vision stratégique globale et les opérations quotidiennes. »

— Constance Deschênes St-Pierre, vice-présidente stratégie, planification et durabilité

« Nous établissons ainsi une continuité claire entre la vision stratégique globale et les opérations quotidiennes. »
— Constance Deschênes St-Pierre, vice-présidente stratégie, planification et durabilité

Donner le rythme de la planification stratégique

Le cycle de planification stratégique pour l’horizon 2031 a débuté au cours de l’exercice financier 2025. Au fil d’une vingtaine de forums tenus tous les deux mois, plus de 500 équipiers à travers l’organisation ont contribué, à ce jour, à ces échanges et réflexions. Au cours de l’exercice financier 2026, leur travail passera de la phase de planification à une mise en œuvre complète afin d’assurer la croissance profitable et le développement international soutenu de Premier Tech.

* Cet article est extrait du Rapport Premier Tech 2025.